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    readx;?本电子厂商在全球市场主要考虑来自欧美企业的竞争)e场也是如此。

    池佐秀藏到中国后调整了三井旗下成员企业对中国电子产品市场的渗透策略，这也是日本企业对中国市场的长期思考所致，除了直接打入中国市场的品牌之外，更多的中低端产品以技术、资本渗透为主，这也能保证电子元器件向中国市场的输入，以此保证日本国内电子产业的利益。

    锦湖与数字手机技术促进协会的存在，使得池佐秀藏的这一策略在数字手机领域遭受极大的阻力。

    根据三井经济研究部门对锦湖的长期观察（这种观察还是池佐秀藏来到中国后他亲自推动才开始的），锦湖旗下爱达集团在消费类电子产品上获得的巨额利润以及从与德仪、斯高柏合作中获得的巨额利润，并没有盲目的用于多元化扩张，而是尽可能的投入到研部门，以保证在技术上能有持续的进步。这一点也让橡树园在中国的研环境里独树一帜、光彩夺人，除了促进锦湖元器件部门的高展之外，还促使锦湖向技术服务供应商迈出关键的步伐――锦湖今年6续通过数字手机技术促进协会向协会成员企业有偿提供多项重要的手机技术。

    若是任局势这么展下来，池佐秀藏的渗透策略将在数字手机领域完全的失败，信息技术的通用性很强，这种情况也将向其他消费类电子产品领域蔓延。

    还有一点让池佐秀藏很担忧：在东芝加盟之后携式数字音频播放器营迅壮大。

    虽说锦湖专有的注册商标，但是市场似乎习惯将便携式dm播放器称之为就像人家习惯将便携式磁带播放器称为样实是索尼专有的名称。

    “葛先生应该认识这个吧？”池佐秀藏取出一枚东芝最新产的到葛建德的眼前。

    虽说锦湖没有在国内市场销售是葛建德还是认得的，此时各家推出产品都大同小异，东芝的工业设计似乎还比不上锦湖的精美雅致，他将东芝最新产的在手里，乳白色的铝壳机身，只有掌心大小，比国内市场常见的随身听精致小巧，重量也轻盈许多，他拿在手里掂了掂，笑着说：“当然认得，可惜售价太高，而且依赖计算机的普及，完全不适合中国的市场，我倒是很好奇锦湖为什么能开这款产品来……不知道海外市场的销量如何？”

    “全球市场月出货量到上半年始终没能突破八万件，”池佐秀藏箕直背脊，说道，“但是我昨天刚刚得到一份数据月出货量已经突破二十万件了……”

    建德微微一惊，才晓得池佐秀藏为什么会如此郑重其事的跟他提及锦湖。

    葛建德并非不学无术之辈。他清楚便携式md在索尼、松下、夏普等多家日本电子巨头地推广下。全球市场地月出货量也不过才六十万件。关键是md九二年就已经商业化生产了年年初才由锦湖第一家正式投入商业化生产。虽然说造成这一局面地重要因素是md产品技术始终掌握在索尼、松下、夏普等少数日系电子巨头手里没有外流。而锦湖一开始就将品技术在全球市场进行广泛地授权。但不可否认地是成为便携式音响市场主流产品地极大潜力。

    葛建德晓得八月中旬东芝开始推出他们地品。没想到东芝加入营会起这么大地作用。除了东芝以半导体存储技术从锦湖手里换得完整地术之外。也只有锦湖始终掌握着核心技术。也就意味着锦湖拥有一款能撬开全球市场地核心产品。都不用细问九月二十万件地出货量中。锦湖占了多少。这个没有意义。能够肯定地是。在这款产品上。除了东芝之外。没有其他厂商有实力跟锦湖竞争。在市场饱和之前。东芝会与锦湖直接竞争吗？答案显然是否定地。也就意味着锦湖有可能籍立全球性地品牌形象。

    葛建德没有因此而产生丝毫地自豪感。背脊反而窜出来一股寒气：锦湖真是让人不寒而粟啊。
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