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    东芝推出iplayer才两个月的时间就占了全球市场的四成份额，但是锦湖与斯高柏的市场空间却丝毫没有给挤占，相反的，东芝的加盟促进dmp阵营大踏步的往前走了一大步，锦湖九、十月间在rb市场的iplayer销量在东芝的带动下获得强劲的增涨。

    同样的，锦湖的产品此时若能成功的打入欧洲与北美地区的市场，对东芝与斯高柏在该地区的销售一样有促进作用。

    艾默猜测到锦湖的“恶毒”计划，咬牙切齿的表示了他内心的愤愤不平，但是张恪一付死猪不怕开水烫的样子也令他颇为无奈，看来真要拖上三五个月才能让锦湖接受斯高柏的闪存订单。他颇为无奈的说道：“你不担心东芝对此有意见？”

    “东芝能有什么意见，难怪他们希望八月下旬才出售给用户的iplayer不到三个月就贬值掉三分之一或者更多？”张恪笑了笑，说道，“我以为东芝更需要三五个月的缓冲期，我们也会就这个问题与他们沟通，斯高柏就耐心等上三五个月不迟――我们可是共同面对索尼这样的强敌，好好的沟通是必须的。”

    艾默摇头而笑，斯高柏又不掌握主动权，一切只能跟着锦湖与东芝的步伐，东芝考虑到品牌所承载的商誉，不会希望iplayer的售价在短时间里剧烈下滑的――往往新品问世，才是旧品折价的最佳时机，东芝推出新款的iplayer也需要三五个月的缓冲期。

    此时东芝与锦湖还有斯高柏在iplayer领域并不存在实质的竞争关系，接下来相当长的时间里，还是要联合起来与以索尼为首的md阵营竞争。

    艾默回头看了一眼，索尼的渡边敬一与三星的李在洙就在餐厅的另一角落里用餐，正巧渡边敬一与李在洙也朝他们这里看过来，大概也正谈论他们吧。

    艾默学rb人似的双手扶撑在膝盖上，颇带豪气的说道：“那就让我们共同将索尼从王座上掀下来吧。”

    索尼才是全球便携式播放器市场的真正王者，为了实现“将音乐播放器放入上衣口袋”这一个极具创造性的商业理念，索尼在二十年前就成功的将第一台盒带式随身听推向市场。迄今为止，索尼累计销量的随身听超过一亿五千万件，进入九十年代，索尼随身听在全球市场的年销量都突破一千万件。虽然九八年受亚洲金融风暴牵累，但是索尼随身听的全年销量预计不会低于一千四百万件，将给索尼带去不低于五十亿美元的销售收入。

    谁将主宰未来的便携式音乐播放器市场，是yer？这个才是东芝、斯高柏以及锦湖高层所关注的焦点。

    “索尼这次也应该有针对我们的动作吧？”艾默不确定的问了一声。

    “我们联合东芝野心勃勃的要将索尼从全球便携式音乐播放器市场的王座上掀翻，”张恪笑着说，“对于如此重要的分类市场，索尼当然也不会掉以轻心……”

    张恪不知道索尼会不会循着历史的轨迹前行，或许会因为锦湖有些变化，但是索尼如此的庞大大物，其内生的惯性力量是无法忽视的，关键此时的索尼视听产品部门还缺乏一个像岗村木这样敢于背叛传统的强力领导者。
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