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    苏津东治理工厂、管理生产的水平极高，当时的爱达也因此获得张亚平的青睐，一下子拿到飞利浦近半数的供应量。

    这些年来，苏津东、鲁庆生等人对工厂管理的要求一向都很苛刻，在国内同业里很突出，但是苏津东、鲁庆生等人自身也有经验上的不足，另一方面，爱达生产部门的扩张又是异常的快速，使得爱达旗下工厂与海外电子巨头的生产管理水平相比，还是存在较大的差距。

    爱达目前的确存在熟练工人不足，有经验的工程技术人员偏少、生产不够精细、对出厂产品品质要求苛刻导致良品率下降、生产效率偏低、物料损耗偏高等诸多问题，这些也都制约着爱达的产能无法再迅速的提高，生产成本的偏高又抵消国内人力资源成本的优势。

    幸好，爱达在国内市场主要开展的可以说是正处于暴利期的手机业务，iplayer与闪存盘作为新开发出来的产品，确定市场售价时是预留了足够利润空间的，锦湖因此能够形成巨大的盈利规模，这些也足以暂时的遮掩其他的不足之处。

    不过张恪以及爱达的管理层是清醒的，数字手机的暴利期会过去，iplayer、闪存盘也不会永远都没有竞争者，那之前的不足之处就会暴露出来――当然，眼下最头疼的问题是产能无法快速的提高。

    采取粗放模式的扩张产能，最终损坏的还是品牌自身的利益，宁可让市场缺货，也要尽最大可能的控制不让不良品流向市场，这是爱达此时采取的经营底限。

    对制程工序进行精细化规范管理，提高生产效率、消除质量事故、提高良品率，无疑就能在维持现有的工厂规模下最大限度的提高产量。

    就像中晶微芯的设计月产能是两万片（良品率达到60%），此时刚投产的中晶微芯良品率还不到30%，提高良品率，提高生产效率，将月产量提高到设计产能一倍达到四万片，也不是天方夜谈。

    一旦不存在什么暴利，甚至陷入经济危机之中，电子企业要在残酷的竞争中生存下来，主要的还是要靠这方面的能力。

    但是这方面的工作需要一个强有力的管理者来领导，可以说张亚平一直都在张恪、陈信生等人的视野之内。
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