第(2/3)页

    大年初六，所有‘宏福’门店的老板，齐聚在安顺街一号，今天，是他们需要交纳加盟费的日子。

    不用等到假期结束，纵然有几个想不通的，到了这里一看别人都这么积极，开始反思我是不是没想明白？随便找个人聊聊天，很快就被解惑，交两万块钱加盟费，你得到的却是‘鲜时光’的体系，人家帮你策划好一切，你只需要听从号令，然后看着自己的营业额上升，看着自己收入上涨即可。

    失去一点自主权，多赚点钱，百不存一非得跟钱过不去的。真有，没关系，你可以继续使用‘宏福’的牌子经营，我这里不强求。

    交纳加盟费，全部更换‘鲜时光’牌匾，一天时间，所有加班的人员，每个人一比五工资发放，赵凯这位后勤经理，大会议室聊天了，小会议室签约，财务室交钱，保障部门观看总部这里的网络支持部门，看‘鲜时光’的会员制度是怎么玩的。

    在大会议室，还有人给大家讲述各种活动看似赔钱的运营，最终是怎么赚钱的，你们不懂没关系，来了就让你们懂。品牌效应质量保障薄利多销，最终带来的资本聚集，尽管那点钱对于真正的资本而言根本不能称之为资本，可一家小店，你刚开店，一件东西没卖呢，储值卡金额过十万，那是一种什么体验？

    讲课的人，就是要扭转大家觉得储值卡金额不属于我们这个观点，别的行业怎么玩不谈，就说果蔬，当你拥有更多进货资金的优势时，是不是好的？当你的渠道无敌时，各种货物琳琅满目的摆进来，是快速销售一空还是单价卖高合适？

    我们是果蔬生活超市，有饮料牛奶酸奶米油盐等物，就算果蔬不赚钱，你带动消费都赚很多，你的快速销售可以避免损耗，这样你觉得最初定价只赚一点的策略，就是赚钱的。

    散户，前面品相好的，卖不上高价，后面伴随着品相变差，降低销售价钱，最终就赔钱。

    在‘鲜时光’你不需要担心这个，总部这边还总是会给配备一些特价商品，吸引客户。所有被你特价商品吸引来的，八成或是九成都不买别的，只要有剩下那一点，就会带动收益。

    大年初八！

    对于‘鲜时光’而言，这是一个载入史册的日子，二零零七年的农历大年初八。

    鲜时光在松江城区和周边，总共加盟店数量，突破四百家。

    完全将‘宏福’纳入了自身体系之后，在松江地区，‘鲜时光’彻底独霸天下。

    九毛九一斤的特价鸡蛋。

    九毛九一斤的特价苹果。

    九毛九一袋的农家酱。

    所有‘鲜时光’会员，尽可享受特价商品，每个会员，限购十斤十袋，这样的限购，显然不是怕你买，正常家庭这数量吃个十天半月都没问题了。

    这限购，反而是给所有人一个认知，可能它的准备是不足的。

    结果，魏涛准备充足，且也真的舍得往里砸钱，在所有加盟商的眼里，这一个活动，我们的加盟费都扔在里面，都不够赔的。普通人可能不知道，他们是干这一行的，当然知道一些小道消息，除了最初的储备，东西品质都在标准之上，那农家酱是很大众的品牌，平时在超市买要两块五毛钱一袋。
    第(2/3)页